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  • 除了當美語老師你還有另一個選擇

    2014/7/11 分類:名人對話 作者:教資中心 點閱次數:5880

    第一次見到Melody老師就被她甜美的笑容與出眾的氣質所吸引! 從外表很難看出她已經從事美語教學與教務管理超過20年的時間,如今更是高雄地區13家美語補習班的營運長! 讓人不禁好奇看似人生勝利組背後的故事。

         30歲創立第一家美語補習班

        與許多跑班老師一樣,從大三就開始兼課的Melody仗著年輕、體力好,幾乎每天課都滿堂,一周七天都沒有休息,有生意頭腦的她還曾經從事外師仲介,在很年輕的時候就賺到人生的第一桶金。但同時身體也出現警訊了,這時候的她開始思考『自己還能教幾年?』兒美老師最需要的就是體力了,難道年紀大了還要這樣唱唱跳跳嗎?每年畢業的大學生都這麼多,很快地就會被後輩給取代了!  

         因為這樣的覺醒於是決定趁著自己最精華的時期與理念相同的partner合資開設第一家美語補習班!『當老闆最痛苦的是-以前都是領別人的錢,現在是要付薪水,同時還要面臨盈虧時自己無法拿到薪水的風險。』對於在教書時就領有高收入的Melody來說,是創業初期必須一直說服自己最困難的地方!

         如何不受到少子化的衝擊

        面臨少子化與大環境經濟不景氣的影響,實在很難想像在短短10年的時間,Melody的學校已經擴店10家以上了。『逆向思考!』Melody很自信地說,當所有補習班都想盡辦法要節省成本減低開銷,只有Melody不斷地在硬體與軟體(師資)上投資,就是要以『質』來吸引家長。學生優異的成效也成為招生行銷最有力的宣傳了!

         獨特的經營管理之道

        13家分校要如何有效地管理呢?『數據化管理』就變成很重要的一環,校內老師的續班率、學生的成效…等變成數字通通一目瞭然。『開會』目前佔掉Melody大部分的時間,不論是兼職或全職老師每周都要固定開會,遇到問題大家一起討論解決。『我願意給老師比行情高1.2~1.3倍的薪資,但同時我要求老師要做1.5倍的班務。』也因此校內的老師流動率低,管理起來也特別容易。

          企圖心是教務主管最重要的特質

        問到接下來的目標『我要開到20家分校!』Melody自信的口氣,讓人感受到她的企圖心! 想要了解如何成為一位傑出的教務主管嗎? 因應不同的教學政策、各種家長需求,學校該如何應變嗎? 9/21台中、10/5台北請Melody老師來分享她的成功之道!